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5.3%的国企数字化转型达到高级阶段

来源:
央广网
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由浪潮集团主办的“2020大型企业数字化转型高峰论坛”最近举行。论坛发布的《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示,目前只有5.3%的国企数字化转型达到高级阶段。论坛嘉宾建议国企数字化转型要有系统性思维,分步推进,集团型企业要建立产业链生态系统。

《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示,大部分国企已经开始数字化转型工作。一些行业的头部企业依托自己的领先地位,在完成内部数字化转型的同时,还依托产业链,通过数字技术向上下游赋能。不过浪潮智慧企业研究院院长彭义说,整体来看,大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段,达到高级阶段的企业只有5.3%左右。

彭义表示:“我们的企业在数据利用上存在非常大的差异,有些企业在数据利用上已经达到了一个很高的层次,但是我们发现更多的企业连最基本的报表工具和BI(商业智能)工具这些都还没有利用起来。我们觉得在数据和创新这块,大部分企业可能还是任重而道远。”

白皮书认为,国企数字化转型面对的困难和挑战远远大于民营企业。一方面,数字化转型是新生事物,很难找到成熟案例做参考。而国有企业很多都是集团化经营,规模较大,数字化转型更需要自己探索。另一方面,国有企业在很多方面受到的制约也大于民营企业。

彭义说:“国有企业和民营企业相比,不能像民营企业那样,在数字化转型的过程中可以快速地调整。比如说组织结构、人员的配置,包括一些工作的流程,一些考核的绩效,这些实际上都是国有企业快速推进数字化转型的一个掣肘。”

一些嘉宾在论坛上指出,不少国企的经营领域都是传统产业,有较大经营压力,如果拿出一部分资金和精力进行数字化转型,短期不一定有好的效益,这是当前的一大痛点。浪潮集团执行总裁王兴山说,国企数字化转型要有系统性思维,应该在继承中创新发展,以制药、机床、矿山这些行业为例,不可能把原来的业务一下子颠覆,而是要慢慢进化成新型企业。

从长远来看,数字化转型则已经直接关系到企业的生存和发展。国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广认为,企业未来的转型应该是全方位的。

单志广表示:“从产品形态来讲,要从原来的物理设备转向数据算法。从产品功能来讲,要从自动控制转向智慧感知。从价值再造来讲,要从我们的原来技术创新转到模式创新。从价值提供来讲,要从过去很多企业提供单一产品,转向全程的服务。”

从转型路径来看,目前一些大型国企特别是央企在大力打造工业互联网平台,通过平台把供应商、合作伙伴都连接起来,这是一种“平台+生态”的转型模式。王兴山认为,对集团型企业来说,建立产业链生态很有必要,而在集团内部,也要形成数字化生态。

王兴山表示:“集团总部的数字化转型应该是数据驱动的,它的数字化的工具就应该是加个大脑,应该建共享服务中心,建数据中台。下边的产业单位或者二级单位,就不是完全的数据驱动,应该是流程加数据的双驱动。智能制造、智慧供应链、数字营销,这都属于下级产业单位用的。”

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