“一带一路”倡议提出以来，中国承包商遵从共商、共建、共享原则，积极开拓沿线基础设施建设项目，不断提升企业融资能力，拓展区域产业链条，融合深耕项目所在国区域市场，沿线国家基础设施建设正迎来新的篇章。
同时，结合高质量发展要求，中资企业对可持续基础设施的重视程度不断提升，企业在项目全生命周期内，积极搭建沟通桥梁、分享发展理念；统筹兼顾建设过程中的生态需求、社会效应和经济效益；积极推动所在区域项目建设理念和运作方式的根本转变；打造企业文化软实力，逐步提升品牌竞争力。
融合深耕是企业可持续高质量发展的基石
融合深耕是深化区域管理和滚动发展的重要措施。“融合”指国际工程建设项目在全生命周期内充分融入所在国的文化、经济、政治、法律和社会环境，逐步提升文化软实力。“深耕”指拓展属地化经营的深度和广度，增强项目生命周期内产生的社会效应、经济效益、品牌效应，实现滚动发展。
企业在项目国进行融合深耕的过程中，应转变盲目扩张、粗放管理的发展方式，以精细化管理谋求高质量发展；贯穿可持续发展理念，在项目投资、规划、设计、建设和运营阶段，从环境、社会、经济、治理等方面，充分关注各利益相关方权益，建设可持续的基础设施。
加强环境保护 满足生态需求
企业应关注环境保护与当地社会生态需求的融合，增强设计与环境责任，规避项目在前期或实施过程中因环境因素受到影响。
目前，国际工程项目建设过程中环境问题主要集中在气体减排、污染防治和文物保护等方面。在项目前期，企业应高度重视FIDIC《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》中环境保护条款，研究项目环保管理组织和执行方式，严格项目建设过程中资源节约和环境保护，有效处理好有关环境保护条款的问题。
同时，为满足当地生态需求，应研究项目所在国环保标准要求，编制环境影响评估报告，在实施过程中加强对环境因素监测、控制和预防，防止造成空气污染、噪声污染、水污染、土壤污染等问题，并对环境因素危险源进行有效的动态管控。
促进文化融合 提升社会效应
在国际工程项目建设过程中，项目管理所牵扯的内外协调层面多，任何细节都容易受到所在国政府、社会舆论的高度关注。通过文化融合，可以提升企业的社会效应，有效防范舆论风险。
一是考虑中国标准与所在国当地标准、影响因素的融合，特别是与所在国宗教风俗习惯融合，从而与建设相关方利益互利同赢、共同发展，推动产生一定范围的社会效应。
二是面对日益复杂多变的海外市场，企业需要通过不断创新和研讨宣传模式，通过把握项目对外宣传的尺度，融洽当地媒体关系，主动积极策划新闻，维护企业形象、打造品牌影响力，从而为企业营造良好的舆论环境。
三是坚持“以人为本”的理念，探讨企业文化与国际工程项目管理制度之间的有效融合，以及项目文化与所在国文化背景、宗教、风俗习惯的融合，并不断提升项目文化软实力，从项目层面积极解决属地化人员的实际需要和合理诉求，从而提升企业社会效应。
深耕区域市场 提升品牌效应
企业在通过项目平台深耕区域市场和提升企业品牌效应的过程中，一是应在擅长的项目领域实施重点突破，塑造良好的企业形象；二是在项目实施过程中注重履行社会责任，以社会责任担当强化品牌认同；三是以加强实施项目产品质量、安全等标准化和规范化管理为依托，进一步提升企业品牌效应。
以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目（橙线项目）为例，铁总国际和北方国际联营体在项目实施过程中，联手打造“CR-NORINCO”品牌。高度重视机电工程设备产品生产质量和安装质量，严格安全过程控制，确保重点机电工程设备质量管控，对机车车辆、电扶梯和场段工艺设备等大型设备质量进行严格过程控制，重点监控关键零配的质量检查，严控出厂检验试验等，以高质量的工程树立了中国标准、中国制造和中国产品的良好形象。
另一方面，通过定期开展公益慈善活动，如捐建学校、为边远贫困地区开展帮扶活动及救助属地困难员工等，积极践行企业社会责任，彰显了中国企业的良好社会形象。
加强属地化管理 促进当地经济发展
目前，中资企业在“一带一路”沿线实施的多为基础设施和能源项目，对项目所在地经济增长有巨大的推动作用。一是国际工程项目建设全生命周期内，项目实施过程中能够带动当地能源、原材料、物资设备、金融保险、公共服务等多行业的生产和消费。二是中资企业不断践行属地化经营及管理，不仅为当地创造出更多就业机会，更培养当地技能工人和管理人员。三是应诚信履约固根本，多元包容扎基础，依法合规强管理，以优质的工程质量和良好的企业信誉为良好口碑，从而提高市场占有率，实现属地滚动发展。
以橙线项目为例，联营体在稳步推进工程建设的同时，在确保项目建设质量、成本和风险可控的前提下，充分挖掘、优先利用当地资源，不仅带动了当地物资、设备等资源，也带动了当地劳动力市场，解决了当地大量劳动力就业问题，并通过技能培训，提高了当地工人技术水平，增加了当地民众经济收入，帮助当地民众改善家庭环境和提供生活保障。
（作者单位：中国铁路国际有限公司）